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[商品主貨號] U100352185

[ISBN-13碼] 9789571361529

[ISBN] 9571361526

[作者] 李鴻源

[出版社] 時報出版

[出版日期] 2014-12-26

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 李鴻源多年公務生涯最深刻的省思與期盼

台灣擁有一流的國民，全世界博士比例最高的內閣，

為什麼我們只有小確幸沒有大幸福？

為什麼憤怒失望無感成為社會主旋律？

本書從國土、水資源、災難管理及政府組織等面向，

提出翻轉台灣未來的根本方法與方向。

西部平原有十分之一都陷落在海平面之專業外籍英語家教板橋下，地層下陷有解藥嗎？

做抽水站，把海堤加高，花再多錢，地層下陷問題依舊存在。總合治水是一個答案。摒棄以往光談工程手段，轉而從政策、產業和空間規劃全方位多管齊下，產業翻轉了，也翻轉了地層下陷區的命運。

台灣有6都，22個縣市，每個縣市都有能力解決自己的問題嗎？

台灣從地方到中央分成這麼多層級，切割瑣碎，也限縮了規劃的格局。我認為最理想的區域劃分是北北基、桃竹苗、中彰投、雲嘉南、高高屏、東部宜花東，中央山脈為原住民住的自治區。

一旦大台北發生規模六?二的中級地震，至少會倒掉四千戶老舊房屋？

要預防災害來臨，要先從都市土地使用標地進行檢討，且一定要跟都市更新同時進行，也就是進行完全顛覆既有政策模式的防災型都市更新，同時還能有效解決政府財政困境。

面對高雄氣爆這樣複合型的大劫難，我們學到教訓了嗎？

全世界沒有一個國家會把防災分散到各部會，如伊波拉疫情是衛福部職責，毒化物災害是環保署，長隧道爆炸是交通部等等。隨著社會發展、氣候變遷，勢必不斷出現新類型災害，且是複合式災害，在處理上必須好幾個部會共同面對，更必須在短時間內形成一個強而有力的救災體系。

台灣不可能再蓋新水庫，水庫清淤也不可行，面對缺水的未來，新的水源在哪裡？

台灣是缺水國，做為一個沒有鄰居的國家，好消息是沒人會跟我們搶水，壞消息是一但缺水，沒有任何人能伸出援手。「開源」既然已經是一條死路，我們只剩下節流，但要從哪裡節流？第一是水的回收再利用，第二就是檢討水價。

台灣現在最大的問題，在於所有部會都在忙著解決昨天的問題，無法看到未來。且政府重大議題常常被民粹綁架，官員只做討好民眾的事情。所以，政府的思維及運作方式一定要改變。面對國土使用，我們有要「上位計劃」；想更有效率，要先有「夥伴政府」；面對重大議題，更要用「科學論證」來說服民眾。

擁有水利工程師專業背景，從省政府到內政部的完整經歷，李鴻源對於如何明智使用這片土地，及政府的施政和管理不當，提出深刻反省和解套方向。當公民意識已被喚醒，全民渴望落實改變之際，本書提供所有具體解答。

[書況補充說明] 些微有髒污、不介意才請下標,謝謝!

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據悉，上述兩大禁令，主要與金管會在104年8月所發布修正後的「金控公司及銀行轉投資資產管理公司營運原則」有關，該規範對於金控旗下的AMC公司營運範圍限制，一是要求這類AMC在參與都更時不得注資，即投資，二是限制金控旗下的AMC公司，僅能從事金控集團資產的都更計劃，其他則禁止。

對於上述兩大禁令，大型行庫已向金管會函請解禁，倘若能獲金管會同意，將使金控旗下的AMC，在都更領域能有更多發揮的空間，不致於成了「被拔牙的老虎」。大型行庫在配合政府所推進的「都更金融」政策，所以高度仰賴同一集團旗下的AMC公司協助，最主要是金管會在民國93年就已發布規定，都更業務由於已超過包括銀行法、信託法等法規所規範的銀行業務範疇：「因此銀行不能作為都更實施者」。這使得銀行對於都更案，即使居於主導地位，也不能自身直接出面，而必須找所謂的「代理實施者」。除了由轉投資的建築經紀公司之外，另一作為代理實施者的重要機構，就是AMC公司。目前，八大公股行庫具金控實體架構的包括了台灣金、合庫金、第一金、華南金、兆豐金，其中除了台灣金，其他四家金控都有AMC。相關人士指出，現行15家金控裡，子公司有資產管理公司者除了上述公股金控之外，民營金控者計有台新金、中信金、富邦金、元大金、開發金、新光金，倘若加計上海商銀、遠銀、陽信銀、板信銀這四家銀行所轉投資的AMC公司，那麼金融業轉投資的AMC，總計有14家在從事都更業務時，都受到上述兩大禁令的限制。行庫主管分析，倘若大型行庫向金管會所提出的兩大鬆綁建議能獲採納，其他民營金控旗下的AMC公司也能一體適用，如此可望為政府積極推展的都更金融政策，引入更多的資源，也能讓都更金融從公股背景的大型行庫，向外擴展到其他民營金控。(工商時報)

據悉，已有數家具有金控實體架構的大型行庫再向金管會請命，函請爭取鬆綁AMC（資產管理公司）兩大都更禁令，知情人士指出，倘若這兩大都更禁令不解除，那麼在公股金控旗下的AMC公司即使有心助陣都更，但所能施展的空間也將大受限制。

據悉，上述兩大禁令，主要與金管會在104年8月所發布修正後的「金控公司及銀行轉投資資產管理公司營運原則」有關，該規範對於金控旗下的AMC公司營運範圍限制，一是要求這類AMC在參與都更時不得注資，即投資，二是限制金控旗下的AMC公司，僅能從事金控集團資產的都更計劃，其他則禁止。

對於上述兩大禁令，大型行庫已向金管會函請解禁，倘若能獲金管會同意，將使金控旗下的AMC，在都更領域能有更多發揮的空間，不致於成了「被拔牙的老虎」。大型行庫在配合政府所推進的「都更金融」政策，所以高度仰賴同一集團旗下的AMC公司協助，最主要是金管會在民國93年就已發布規定，都更業務由於已超過包括銀行法、信託法等法規所規範的銀行業務範疇：「因此銀行不能作為都更實施者」。這使得銀行對於都更案，即使居於主導地位，也不能自身直接出面，而必須找所謂的「代理實施者」。除了由轉投資的建築經紀公司之外，另一作為代理實施者的重要機構，就是AMC公司。目前，八大公股行庫具金控實體架構的包括了台灣金、合庫金、第一金、華南金、兆豐金，其中除了台灣金，其他四家金控都有AMC。相關人士指出，現行15家金控裡，子公司有資產管理公司者除了上述公股金控之外，民營金控者計有台新金、中信金、富邦金、元大金、開發金、新光金，倘若加計上海商銀、遠銀、陽信銀、板信銀這四家銀行所轉投資的AMC公司，那麼金融業轉投資的AMC，總計有14家在從事都更業務時，都受到上述兩大禁令的限制。行庫主管分析，倘若大型行庫向金管會所提出的兩大鬆綁建議能獲採納，其他民營金控旗下的AMC公司也能一體適用，如此可望為政府積極推展的都更金融政策，引入更多的資源，也能讓都更金融從公股背景的大型行庫，向外擴展到其他民營金控。(工商時報)

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對於上述兩大禁令，大型行庫已向金管會函請解禁，倘若能獲金管會同意，將使金控旗下的AMC，在都更領域能有更多發揮的空間，不致於成了「被拔牙的老虎」。大型行庫在配合政府所推進的「都更金融」政策，所以高度仰賴同一集團旗下的AMC公司協助，最主要是金管會在民國93年就已發布規定，都更業務由於已超過包括銀行法、信託法等法規所規範的銀行業務範疇：「因此銀行不能作為都更實施者」。這使得銀行對於都更案，即使居於主導地位，也不能自身直接出面，而必須找所謂的「代理實施者」。除了由轉投資的建築經紀公司之外，另一作為代理實施者的重要機構，就是AMC公司。目前，八大公股行庫具金控實體架構的包括了台灣金、合庫金、第一金、華南金、兆豐金，其中除了台灣金，其他四家金控都有AMC。相關人士指出，現行15家金控裡，子公司有資產管理公司者除了上述公股金控之外，民營金控者計有台新金、中信金、富邦金、元大金、開發金、新光金，倘若加計上海商銀、遠銀、陽信銀、板信銀這四家銀行所轉投資的AMC公司，那麼金融業轉投資的AMC，總計有14家在從事都更業務時，都受到上述兩大禁令的限制。行庫主管分析，倘若大型行庫向金管會所提出的兩大鬆綁建議能獲採納，其他民營金控旗下的AMC公司也能一體適用，如此可望為政府積極推展的都更金融政策，引入更多的資源，也能讓都更金融從公股背景的大型行庫，向外擴展到其他民營金控。(工商時報)

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